寧波百年老廠20年前勇闖非洲
2001年，由寧波中策在蘇丹建造的rijlal fula 2mw電站。圖片均由寧波中策提供
寧波中策的老廠門
老的生產車間
探尋寧波企業“走出去”的路徑，可以追溯到1984年。這一年，寧波第一家境外投資企業加華家具制造有限公司在加拿大開設成立。
上世紀80年代后期，做船舶發動機的寧波中策動力也開始走進東南亞，去當地建電站。“當時還不算真正意義上的走出去，我們真正走出去是在非洲，起步于1999年。”寧波中策動力有限公司總經理肖永紅回憶說，深耕非洲20年，中策最大的財富就是在海外培養了一大批人才，隨著國家一帶一路倡議的提出，海外市場必將帶來更多機會。記者童云
它是一家百年老廠
曾是寧波工業的代表
在寧波鼓樓鐘樓內，至今還懸有一只銅鐘，當年它是用來報火警的警鐘。銅鐘上的銘文顯示它是民國九年(1920年)順記機器廠承造的。建于1900年的順記機器廠，是寧波早期的18家近代工廠之一，曾承接寧波永安、永寧、寶華、平陽、新寶華等輪船的長期維修業務，在業界有“上海恒昌祥，寧波順記廠”之譽。它就是寧波中策集團的前身。
順記機器廠、寧波鐵工廠、寧波動力機廠、寧波中華動力機械股份有限公司，幾經身份的演變，1994年，寧波中策動力機電集團公司正式組建。在上了年紀的寧波人心目中，鼎鼎大名的“寧動”是寧波工業的代表。當初，能進入“寧動”工作，是一件多么榮耀的事情。
2002年前后，寧波市屬工業進行“兩項制度改革”，原分屬七大控股集團的國有資產“握指成拳”，完成積聚和整合，中策集團由此成為寧波工投集團的成員企業。
因開工不足形勢所迫
寧波中策選擇走進非洲
這家百年老廠的走出去之路，其實有點悲壯。
“當時不是想著去外面發財，而是形勢所迫。1998年整個國家經濟都不太好，當時我們企業開工量只有50%，必須走出去。”肖永紅是1994年進入寧波中策的，2002年到2015年一直負責企業的海外業務。
為什么選非洲？非洲缺電，有需求；像蘇丹、尼日利亞主要的產油國，當地石油可以作為發電機的原料，也能用石油換錢。當地電網設施很不健全，主干上有電，到村可能沒電了；主干到村可能要架線幾百公里，還不如當地建小電廠。
1999年，中國成套設備總公司在非洲援建一個紡織廠，用了寧波中策動力一臺發電機設備。因為設備安裝調試的需要，中策第一次走進非洲。
必須有人留下維護設備
住土房子吃固體醬油
中策挺進非洲，頗有點“闖關東”的味道。走出去，海闊天空，非洲給了中策一個廣大的天地。如今，寧波中策在全球已經建了200多個電站，光非洲就有121個。
“第一步走得還是很艱難的，非洲給誰的印象都是熱、落后、不安全，沒人愿意去。”肖永紅說，一個電站的設備很復雜，對非洲客戶來說，從設計到使用都不專業，光是賣設備過去，當地人根本無法安裝、維護。有一次他跟世界銀行的一個人去幾內亞比紹看了一個援建的電廠，開始有中國人管理維護，后來由于一些原因中方人員離開了，僅僅兩年，4臺機子全都成了廢鐵。
必須讓人和設備一起留在非洲。建電廠的時候，有二三十個中方人員，建好留下維護的通常只有一個人。條件非常艱苦，住的是土壘的房子，偶爾遇到條件好一點的，能住上歐美人留下來的集裝箱。每次輾轉于各村電站時，工人除了帶上草席、蚊帳，還會背一個鍋或是電飯煲解決吃飯問題，并帶上從寧波帶去的固體醬油，用水化開了吃。
●專家分析
通過資本和服務的走出去
實現創新資源的引進來
走出去既是寧波企業快速、高效地獲取境外成熟的市場渠道、高端技術、管理人才、研發標準和延伸產業鏈的重要手段，也給寧波人帶來了思想觀念上的沖擊和變革，學會用全球視野，在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟技術合作和競爭。
中策動力作為寧波走出去的領頭企業，已經在成套設備“走出去”方面形成了成熟的經驗，但商品、裝備的走出去都應只是我們的初級目標，未來寧波“走出去”的路徑應該由商品、產能、資本的輸出帶動技術、標準、服務的輸出，實現商品、資本、技術、服務和標準一并走出去，并逐步向模式輸出、文化輸出的發展方向靠近。與此同時，在創新全球化背景下，寧波需要通過資本和服務的走出去，實現創新資源的引進來，充分利用國際國內“兩種資源、兩個市場”在全球范圍配置資源和創造財富，探索形成具有寧波特色的開放創新之路。
長城戰略咨詢商務經濟咨詢專家江玉兵
●相關鏈接
甬企走出去的腳步
萌芽期(上世紀80年代)：企業境外投資處于小心探索階段，境外投資和境外承包工程企業少，投資額小。
發動期(上世紀90年代)：1991年，寧波市政府提出“三外齊上，多輪驅動”的戰略思想，鼓勵寧波有條件的企業到境外辦企業，由此掀起了一個境外投資的小高潮。1991年—1996年，投資規模以年均60.06%的高速持續增長，至1999年底，累計境外投資額已達到2798萬美元。
推進期(2000年—2010年)：興辦境外企業數以年均15%左右的較快速度連續增長，到2010年底，歷年累計批準境外企業和機構達1243家。中方投資總額以年均20%左右的速度增長，到2010年，中方投資歷年累計總額達15.8億美元，其中當年投資5.2億美元。
提升期(2010年以來)：到2017年底，全市歷年累計批準境外企業和機構2697家，其中當年批準220家；歷年累計核準中方投資額174.44億美元，其中當年投資39.09億美元。另外，投資國別、地區也不斷擴大，從2010年底的92個增至2017年底的108個。
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曾是寧波工業的代表
在寧波鼓樓鐘樓內，至今還懸有一只銅鐘，當年它是用來報火警的警鐘。銅鐘上的銘文顯示它是民國九年(1920年)順記機器廠承造的。建于1900年的順記機器廠，是寧波早期的18家近代工廠之一，曾承接寧波永安、永寧、寶華、平陽、新寶華等輪船的長期維修業務，在業界有“上海恒昌祥，寧波順記廠”之譽。它就是寧波中策集團的前身。
順記機器廠、寧波鐵工廠、寧波動力機廠、寧波中華動力機械股份有限公司，幾經身份的演變，1994年，寧波中策動力機電集團公司正式組建。在上了年紀的寧波人心目中，鼎鼎大名的“寧動”是寧波工業的代表。當初，能進入“寧動”工作，是一件多么榮耀的事情。
2002年前后，寧波市屬工業進行“兩項制度改革”，原分屬七大控股集團的國有資產“握指成拳”，完成積聚和整合，中策集團由此成為寧波工投集團的成員企業。
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這家百年老廠的走出去之路，其實有點悲壯。
“當時不是想著去外面發財，而是形勢所迫。1998年整個國家經濟都不太好，當時我們企業開工量只有50%，必須走出去。”肖永紅是1994年進入寧波中策的，2002年到2015年一直負責企業的海外業務。
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1999年，中國成套設備總公司在非洲援建一個紡織廠，用了寧波中策動力一臺發電機設備。因為設備安裝調試的需要，中策第一次走進非洲。
必須有人留下維護設備
住土房子吃固體醬油
中策挺進非洲，頗有點“闖關東”的味道。走出去，海闊天空，非洲給了中策一個廣大的天地。如今，寧波中策在全球已經建了200多個電站，光非洲就有121個。
“第一步走得還是很艱難的，非洲給誰的印象都是熱、落后、不安全，沒人愿意去。”肖永紅說，一個電站的設備很復雜，對非洲客戶來說，從設計到使用都不專業，光是賣設備過去，當地人根本無法安裝、維護。有一次他跟世界銀行的一個人去幾內亞比紹看了一個援建的電廠，開始有中國人管理維護，后來由于一些原因中方人員離開了，僅僅兩年，4臺機子全都成了廢鐵。
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提升期(2010年以來)：到2017年底，全市歷年累計批準境外企業和機構2697家，其中當年批準220家；歷年累計核準中方投資額174.44億美元，其中當年投資39.09億美元。另外，投資國別、地區也不斷擴大，從2010年底的92個增至2017年底的108個。
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