@未來科技城：之江實驗室建設工作領導小組及指揮部已成立，完成“三名研究院”概念性方案設計；@余杭區科技局：本周會同相關部門商討關于知識產權綜合管理服務平臺建設工作方案……
　　今年以來，在余杭區的“黨政機關釘釘群”里，每天都有鎮街、平臺反饋工作信息。遇上涉及討論的工作話題，大家也會踴躍發表意見，探討解決辦法。
　　“這個群的成員由區委區政府主要負責人、分管負責人，各區直部門、鎮街（平臺）、國企‘一把手’組成，大家每天至少要瀏覽關注不少于3次。”余杭區委組織部有關負責人說，在群里布置任務后，直接@相關責任部門或責任人落實工作，并實時反饋各項任務完成情況。
　　眼下，余杭正推動“大學習、大調研、大抓落實”活動不斷向縱深發展。主動回應群眾期盼，提升干部隊伍執行能力是關鍵。通過這種“‘釘’人、‘釘’事、‘釘’落實”的工作方式，余杭打通了層級壁壘，形成了上下聯動、左右互動、資源集成的扁平化的管理體系，有效激活了干部執行能力上的神經末梢。
　　“建立‘釘釘群’制度只是其中一部分，為了提升干部執行力，我們可是出了不少‘實招’。”余杭區委組織部有關負責人說，余杭專門制定出臺了《關于加強干部隊伍執行能力建設的實施意見》，通報重點工作排名情況、定期召開現場推進會議、開展重點工作電視問政等措施，形成了一套高效閉環式的抓工作落實體系。
　　此外，為提升各級領導干部素質能力，余杭大興學習熱潮和調查研究之風。半年來，余杭先后邀請了故宮博物院院長單霽翔、國家科技進步一等獎得主丁列明等6位專家學者、企業家代表前來講課，為干部隊伍充實理論素養、提升業務能力、拓寬改革思路“充電加油”。
　　另一方面，余杭區領導帶頭下基層，沉到一線，問需于民，問計于民，形成上行下效、整體聯動的總體效應。圍繞群眾反映的突出問題，形成了32篇有分量的調研成果，并逐項制定有針對性、可操作性的方案舉措，使大調研既有“研題”更具“研值”。（本站編輯 賈曉蕓摘編）

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